늘 결정하라. 결정은 대부분 여러 전략 사이의 트레이드오프를 정확하게 찾아내는 것 리더는 매주 무엇을 해야하는지 결정해야 하며 트레이드 오프가 명확할때도 있지만 때로는 시간이 한참 지나서야 피해를 주는 예상치 못한 결과를 가져오기도 함 리더의 역할은 나무들 사이로 숲 전체를 보면서 목표의 중요 나무까지 가는 길을 찾아 엔지니어들을 안내해주는 것 과정 먼저 눈가리개를 찾아내라 한 문제에 너무 오래 빠져있다 보면 눈가리개가 시야를 가려서 더는 숲을 보지 못하는 경우가 있다. 무언가가 눈앞을 가리고 있다는 사실 자체를 눈치 채지 못한 채 문제(혹은 해법)에 대한 가정들을 수없이 만들어낸다....

디자인씽킹 개념 먼저 디자인씽킹은 공감을 기반으로 고객의 니즈를 명확히 정의하여 창의적으로 문제를 해결하는 사고방식이다. 디자인씽킹에 관련된 여러가지 논문이 나오고 있지만 종합해 보면 디자인씽킹은 사람들이 겪는 문제 상황이나 불편함을 ‘공감’을 통해 해결한다는 점과 직관적인 사고에 근거한 ‘창의적이고 논리추론적인 문제해결 방법’ 이라고 한다. 디자인씽킹 프로세스 공감(empathize) : 사용자를 관찰하고 필요한 사항에 대해 질문과 실제 체험 등을 통해 사용자의 입자에서 공감하고 영감을 얻는단계다. 정의(define) : 공감 단계에서 덛은 객관적 사실을 바탕으로 문제를 해석하고 정의하여 실질적인 문제를 찾아내는 단계다....

잦은 게임과 코딩으로 약간의 손가락 통증이 나타날때 대학시절 연구실 옆 선배의 리얼포스를 써보고 기계식 키보드 빠진 후 소소하게 키보드를 바꿔 사용하는게 취미가 되었다. 아래 내용은 내가 사용해보고 추천할만 하거나 사용하기 힘들었던 키보드에 대해서 간략하게정리해본다. FILCO 마제스터치2 (FKBN104M) 처음으로 사용한 기계식 키보드로 기존 사용하는 사람들에게 추천 입문에 좋다고 추천 받았다. 갈축 넌클릭으로 적당한 소리와 경쾌한 키감은 아주 마음에 들었다. 한가지 불만이라면 숫자키를 사용하지 않기 때문에 87키를 사용하는게 좋을것 같았다. 그래도 해당 모델이 키감이 좋아서 다른 키보드를 구매하고도 지속적으로 사용하다가 필코의 다른 모델을 구매하기 전까지는 계속 사용하였다....

K (잘한것) 업무 분담하기 : 회사의 여러 프로젝트에 내가 관여하는 부분이 많아서 나로 인해 발생하는 병목현상들이 나타났고 그 문제를 해결하기 위해 권한을 테크리드에게 위임하여 병목현상을 일부분 줄일 수 있었다. 활성화된 스터디: 팀에서 정기적으로 수행하던 발표를 팀원들 요청으로 자유로운 스터디 형식으로 변경하였고 기존의 발표보다 좀더 다양한 주제로 심도있는 스터디를 진행하였다. 팀의 구성원을 확장: 좋은 신규팀원들을 채용하였고 신규 팀원들로 인해서 기존 팀원들의 성장이 나타났다. 기존의 주니어 역할을 하던 팀원이 점점 시니어 역할을 해주고 있다....

처음 애자일 방식의 소프트웨어 개발을 접했을 때는 적용하면 좋겠다 라는 생각만 했고 대부분의 회사에서는 팀원들이나 경영진의 반대에 부딪쳐서 쉽게 수행하지 못하다가 지금 회사에서 애자일로 소프트웨어를 개발을하면서 여러가지 어려운 문제들을 많이 많났는데 가장 큰 문제는 애자일에 대한 이해가 팀원간의 차이가 많다는 것이다. 이번에 읽은 “출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여"라는 책은 이 문제를 조금이나마 해결해 줄수 있는 책인것 같다. 이책은 내용도 알차지만 가장 중요한건 쉽고 빠르게 부담없이 읽을 수 있다는것이다. 스크럼은 절대적인 방법은 없다....