데이터로 스토리를 전달하기 위해 학습해야 하는것 (6 가지)
- 해당 상황 정보를 이해한다.
- 적합한 시각적 디스플레이를 선택한다.
- 잡동사니를 제거한다.
- 여러분이 원하는 위치에 주모을 이끌어 낸다.
- 설계자처럼 생각한다.
상황정보의 중요성
- 탐색용 & 설명용
- 대상, 주제, 방법
상황 컨설팅
- 어떤 배경 정보가 관련이 있거나 필요한 것인가?
- 청중 또는 의사 결정권자는 누구인가? 이들에 대해서 무엇을 알고 있는가?
- 청중이 우리의 메시지에 대해 지지하거나 반대하게 할 수 있는 편견(bias)은 무었인가?
- 발표사례를 좀더 강화하기 위해 사요이 가능한 데이터는 무었인가? 이 데이터에 청중은 익숙한가 아니면 문회한가?
- 어디에 위험이 내재하는가? 어떤 요소가 발표사럐를 약화시킬 것인가? 또한 이를 긍정적으로 만들기 위해 필요한 것은 무엇인가?
- 성공적인 결과는 어떤 모습인가?
- 발표할 시간이 제한되어 있거나 청중이 알았으면 하는 내용을 한 문장으로 말해야 한다면 무엇을 말할 것인가?
3분 스토리 &빅아이디어
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3분 스토리 청중이 무엇을 알아야 하는지를 말한다고 한다면 여러분은 무었을 말할 것인가? 여러부닝 말하고자 하는 스토리를 명확하게 문서화 할수 있도록 해주는 좋은 방법 내가 말하고자 하는 내용을 3분간 이야기 할수 있는 내용으로 축약한다. 청중을 빠르게 설득하거나 짧은 신간에 말할수 있는 내용을 준비한다. 이렇게 긴 내용을 짧은 시간으로 정리할 경우 발표 시간에 따라서 내용을 늘리거나 줄이는것이 쉬우며 내용 전달도 자연스럽게 할수 있다.
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빅 아이디어 빅 아이디어는 so-what 라는 질문에 대한 대답을 한 문장으로 축약하는 것이다.
- 여러분만의 관점을 문서화해야 한다.
- 핵심을 전달해야 한다.
- 완전한 문장이어야 한다.
스토리보딩
스토리보딩은 발표를 구성하는 것으로 발표 내용을 시각화한 개략적인 내용이다. 이 단계에서 고객이나 이해 관계자의 동의를 구하는 것이 좋다. 스토리보딩은 초기에는 프리젠테이션 소프트웨어를 사용하지 말고 메모지에 써가면서 수행하자 소프트웨어를 사용할 경우 맹목적으로 슬라이드를 만들어 나갈수 있다. 또한 불필요한 자료의 첨부가 늘어나고 이미 스토리 라인을 정했기 때문에 자료의 삭제가 어렵다. 화이트보드, 포스트잇, 노트 등을 사용하여 종이 위에 아이디어를 관통하는 라인을 긋거나 포스트잇 노트를 재활용 하는 것을 쉽게 실행 할수 있다.